នៅថ្ងៃទី 23 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2023 អ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្ររបស់យើងបានធ្វើការត្រួតពិនិត្យដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង 5S របស់យើង។ការចុះត្រួតពិនិត្យនេះ ធ្វើឡើងដោយប្រធាននាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ដែលបានត្រួតពិនិត្យគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃរោងចក្រ។នេះគឺជាការបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីសារៈសំខាន់ដែលរោងចក្ររបស់យើងដាក់លើការគ្រប់គ្រងគុណភាពផលិតផល និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 5S គឺជាវិធីសាស្រ្តត្រួតពិនិត្យគុណភាពដ៏ពេញនិយមដែលមានដើមកំណើតនៅប្រទេសជប៉ុន។វាត្រូវបានផ្អែកលើគោលការណ៍ចំនួនប្រាំដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីកែលម្អការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ និងប្រសិទ្ធភាព។គោលការណ៍ទាំងប្រាំគឺ តម្រៀប កំណត់តាមលំដាប់ ចាំងពន្លឺ ស្តង់ដារ និងនិរន្តរភាព។គោលដៅនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 5S គឺដើម្បីធ្វើឱ្យផលិតកម្មមានសុវត្ថិភាព កាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ ធ្វើឱ្យផលិតកម្មកាន់តែមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពងាយស្រួលនៃបរិយាកាសការងារ។
ក្នុងអំឡុងពេលនៃការត្រួតពិនិត្យដ៏ភ្ញាក់ផ្អើលនេះ ប្រធាននាយកដ្ឋានផ្សេងៗបានត្រួតពិនិត្យគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃរោងចក្រ រួមទាំងជាន់ផលិតកម្ម ឃ្លាំង ការិយាល័យ និងកន្លែងរួម។ពួកគេបានវាយតម្លៃតំបន់នីមួយៗដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ទាំងប្រាំនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង 5S ។ពួកគេបានពិនិត្យដើម្បីមើលថាតើសម្ភារៈ និងឧបករណ៍ទាំងអស់ត្រូវបានតម្រៀប និងរៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ឬអត់ ប្រសិនបើអ្វីៗទាំងអស់ស្ថិតនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ ប្រសិនបើកន្លែងធ្វើការស្អាត និងគ្មានការរញ៉េរញ៉ៃ ប្រសិនបើមាននីតិវិធីស្តង់ដារនៅនឹងកន្លែង ហើយប្រសិនបើស្តង់ដារទាំងនេះកំពុងត្រូវបានទ្រទ្រង់។
ការត្រួតពិនិត្យបានហ្មត់ចត់ ហើយលទ្ធផលបានលើកទឹកចិត្ត។ប្រធាននាយកដ្ឋានបានរកឃើញថាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 5S កំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងរោងចក្រ។ពួកគេបានរកឃើញថា តំបន់ទាំងអស់នៃរោងចក្រត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អ ស្អាត និងគ្មានការពង្រាយ។ឧបករណ៍ និងសម្ភារៈទាំងអស់ត្រូវបានតម្រៀប និងដាក់នៅកន្លែងត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។នីតិវិធីស្តង់ដារកំពុងត្រូវបានអនុវត្ត ហើយស្តង់ដារទាំងនេះកំពុងត្រូវបានទ្រទ្រង់។
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 5S មានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន។តាមរយៈការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះ យើងអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃគ្រោះថ្នាក់ និងរបួស។នេះគឺដោយសារតែអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺនៅនឹងកន្លែងត្រឹមត្រូវ ហើយបុគ្គលិកដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវស្វែងរកឧបករណ៍ និងសម្ភារៈដែលពួកគេត្រូវការ។កន្លែងធ្វើការគឺស្អាត និងមិនមានភាពរញ៉េរញ៉ៃ ដែលកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការរអិល និងធ្លាក់។តាមរយៈការកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃគ្រោះថ្នាក់ យើងអាចធ្វើឱ្យកន្លែងធ្វើការរបស់យើងមានសុវត្ថិភាព និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន។
អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 5S គឺថាវាធ្វើឱ្យផលិតកម្មកាន់តែមានសណ្តាប់ធ្នាប់។ដោយមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ បុគ្គលិកអាចធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ពួកគេអាចស្វែងរកឧបករណ៍ និងសម្ភារៈដែលពួកគេត្រូវការបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលកាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំ និងបង្កើនផលិតភាព។នៅពេលដែលកន្លែងធ្វើការស្អាត និងគ្មានការរញ៉េរញ៉ៃ និយោជិតអាចផ្លាស់ទីបានកាន់តែងាយស្រួល ដែលជួយបង្កើនផលិតភាពផងដែរ។
ជាចុងក្រោយ វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង 5S ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពងាយស្រួលនៃបរិយាកាសការងារ។នៅពេលដែលកន្លែងធ្វើការស្អាត និងរៀបចំបានល្អ វាកាន់តែរីករាយក្នុងការធ្វើការ។ នេះអាចនាំឱ្យមានការបង្កើនការពេញចិត្តការងារ និងធ្វើឱ្យសីលធម៌បុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរឡើង។តាមរយៈការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 5S យើងអាចបង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលមានសុវត្ថិភាព ប្រសិទ្ធភាព និងផាសុកភាព។
សរុបមក ការត្រួតពិនិត្យដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង 5S របស់យើងទទួលបានជោគជ័យ។ប្រធាននាយកដ្ឋានបានរកឃើញថា វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 5S កំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងរោងចក្រ ហើយគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃរោងចក្រត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងល្អ ស្អាត និងគ្មានការពង្រាយ។តាមរយៈការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង 5S យើងអាចធ្វើឱ្យកន្លែងធ្វើការរបស់យើងកាន់តែមានសុវត្ថិភាព ផលិតភាព និងផាសុកភាពជាងមុន។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ២៤-មេសា-២០២៣
